Managment fundamential

Szkolnie jest szczególnie interesujące dla:

• Wszystkich którzy rozumieją, że zarządzenie zespołem to konieczność mierzenia się z ludzkimi charakterami i ambicjami a czasem lekami i obawami.
• Menagerów średniego i wyższego szczebla zarządzających wymagającymi zespołami.
• Przedsiębiorców, którzy przechodzą z etapu niewielkiej firmy do organizacji, która wymaga delegowania zadań i rozliczania efektów.
• Dla tych którzy chcą usystematyzować wiedzę i narzędzia jak skutecznie i w dobrej atmosferze zarządzać zespołem.

Program

Dzień 1

Jak zostać menedżerem z prawdziwego zdarzenia?

Zrozumienie kluczowej roli menedżera w organizacji.

Budowanie zaufania.

Zapoznanie się z podstawowymi pojęciami dotyczącymi pojęcia „zaufania” oraz wiedzy naukowej na ten temat. Tym samym, omówienie sposobów jak tworzyć atmosferę zaufania i bezpieczeństwa w zespole.

Odpowiedzialne sprawowanie nadzoru

• Jak wspierać, wzmacniać i rozwijać członków zespołu.
• Omówienie podstawowych teorii motywacji i określenie, co należy robić, aby zwiększać motywację członków zespołu.
• Podniesienie Twoich umiejętności prowadzenia rozmów oceniających oraz właściwe przekazywanie informacji zwrotnej współpracownikom.

Rozkwitaj jako manager!

Dziel się tym, co sprawia, że ​​wszyscy wspólnie się rozwijacie!

Stwórz spójny zespół.

Omówienie modelu 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego oraz działania, które należy podjąć, aby im zapobiegać i tworzyć silny zespół.

Podsumowanie pierwszego dnia.

Dzień 2

Wizja

Jak sformułować jasną i zrozumiałą wizję.

Kręgi kontroli i wpływu

Jak określać na czym skupić uwagę, jak podejmować wyzwaniach oraz jak radzić sobie z obawami.

Ustalanie celów rozwoju

Wyjaśnimy w jak sprawić, aby cele rozwojowe były zrozumiałe i motywujące.

Przekazywanie informacji.

• Zrozumienie zasad dobrego spotkania zespołu
• Omówinie, co należy przekazać współpracownikom oraz jakie są najlepsze narzędzia aby dotrzeć do każdego.

Wywieranie wpływu

Nauczymy się w jaki sposób wywierać oczekiwany, pozytywny wpływ na zespół którym zarządzasz.

Podsumowanie całości szkolenia i warsztatów.

Odpowiedzieć na wcześniej niezadane pytanie oraz omówienie działań jakie należy podjąć po szkoleniu.